Beratung

Organisationsentwicklung und Prozessberatung

Veränderungen, sei es hinsichtlich des Angebotsprofils oder der strategischen Ausrichtung, können offenkundig nur gelingen, wenn sie angemessen in die übergeordnete Unternehmens- und Organisationsstrategie und ihre Steuerungssysteme eingebunden sind. Es werden sowohl die innerbetrieblichen Entwicklungsprozesse gesteuert, als auch die Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter so eingesetzt, dass Abläufe optimiert und Ziele effizient erreicht werden.

» Visionen und Leitgedanken für ein Unternehmen entwickeln
» Bewusstsein für eine Unternehmenskultur schaffen
» systemisch Prozesse analysieren und steuern
» Stakeholder identifizieren und gewinnen
» vorhandene Potenziale und Ressourcen optimal einsetzen
» Konflikte transformativ für das Unternehmen nutzen
» Teams und Abteilungen moderieren und erfolgreicher werden lassen

Changemanagement

Immer, wenn Sie ein Projekt starten, sollten Sie überprüfen, ob es eins der 3 Aspekte von Changemanagement erfüllt. Wenn es das tut, dann ist das Zuziehen eines Coaches sinnvoll, denn Projekte bedeuten meistens auch eine Veränderungszumutung für alle Beteiligten.

Die 3 Aspekte von einem Changemanagement-Projekt:
Breite: Ist mehr als eine Abteilung betroffen?
Tiefe: Ist die Veränderung vom IST- zum SOLL-Zustand gravierend?
Geschwindigkeit: Steht das Projekt unter Zeitdruck?

technische Unternehmensberatung

Sie wollen ein IT-Projekt starten, suchen eine passende Software und brauchen Jemanden, der Ihre Prozesse in IT-Prozesse übersetzt? Und da sind dann auch noch die Menschen, die das Projekt unterstützen sollen und die später die Software nicht nur akzeptieren, sondern auch das Beste aus ihr rausholen sollen...

Lassen Sie uns über Ihre Vorhaben sprechen...